ပါေမာကၡ ေဒါက္တာေအာင္ထြန္းသက္
ကြၽန္ေတာ္ဟာ လြန္ခဲ့တဲ့ႏွစ္ ၅ဝ ကတည္းက
ဝန္ထမ္းတစ္ဦးျဖစ္ခဲ့ တယ္။ ျပည္တြင္းမွာသာမက ျပည္ပႏိုင္ငံမ်ားမွာလည္း ဝန္ထမ္းတစ္ဦးအေနနဲ႔
တာဝန္ယူခဲ့တယ္။ အခုထိလည္း ပံုစံအမ်ဳိးမ်ဳိးနဲ႔ တာဝန္ယူဆဲျဖစ္တယ္။ ဝန္ထမ္းတစ္ဦးျဖစ္တာကိုလည္း
ဂုဏ္ယူမိတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ငယ္ငယ္တုန္း က ေရြးခ်ယ္စရာက သိပ္မရွိလွဘူး။ ဘြဲ႕ရၿပီး အစိုးရအလုပ္ကိုဝင္ၾကရတာ။
မိဘ လက္ငုတ္လက္ရင္းရွိၾကသူေတြက ကိုယ္ပိုင္အလုပ္လုပ္ၾကတယ္။ ဒါေပမယ့္ ဒါကအနည္းစု။ ေခတ္ကာလကလည္း
စီးပြားေရး လုပ္ငန္းေတြ အားေပးမႈနည္းပါးတာမုိ႔လည္း ျဖစ္တယ္။
မိဘမ်ဳိး႐ိုး ကလည္း ဝန္ထမ္းေတြျဖစ္ၾကတယ္။
အေဖ ဘက္ကေရာ အေမဘက္ကပါ အစိုးရဝန္ထမ္းေတြျဖစ္ၾက တယ္။
ကိုယ္ပိုင္စီးပြားေရးလုပ္တဲ့သူေတြ နည္းၾကတယ္။
ဒါေၾကာင့္ ဝန္ထမ္းစိတ္က ေသြးထဲကပါသလိုပါပဲ။ ကြၽန္ေတာ္ က စီးပြားေရးပညာကို သင္ယူေနသူျဖစ္ေပမယ့္
ကိုယ္တိုင္ ကေတာ့ မလုပ္ျဖစ္ပါဘူး။
တေလာက အခြင့္အေရးရလို႔ ေနျပည္ေတာ္ ဝန္ႀကီး
ဌာနႏွစ္ခုမွာ ဝန္ထမ္းေတြအတြက္ ေဟာေျပာခြင့္ရခဲ့ တယ္။ ျပည္ေထာင္စု ဝန္ႀကီး ေဒါက္တာဝင္းျမတ္ေအး
ကိုယ္တိုင္ သူ႔ရဲ႕ဌာနဝန္ထမ္းေတြအတြက္ အလုပ္႐ံုေဆြးေႏြး ပြဲတစ္ခုေဆာင္ရြက္ခ်ိန္မွာ ကြၽန္ေတာ္နဲ႔
ဆရာမ သန္းျမင့္ ေအာင္တို႔ ႏွစ္ဦးကိုဖိတ္ၾကားၿပီး ဝန္ထမ္းေတြကို ခြန္အားေပး ဖို႔၊ ကြၽန္ေတာ္ကလည္း
အခုလိုေဆာင္ရြက္ခြင့္ရတာကို ေက်းဇူးတင္မိတယ္။ ဝန္ႀကီးကိုယ္တိုင္ ေတာင္းဆိုတာမို႔ လည္း
ေလးစားမိပါတယ္။
တစ္ဆက္တည္းမွာ ျပည္ေထာင္စု ဝန္ႀကီး ဦးအုန္းေမာင္ကလည္း
သူ႔ရဲ႕ဝန္ထမ္းေတြကို ေဟာ ေျပာေပးဖို႔ ေတာင္းဆိုခဲ့တာမို႔ တစ္ရက္တည္းမွာ ဝန္ႀကီးဌာန
ႏွစ္ခုမွာ လုပ္ခြင့္ရခဲ့တယ္။
ကြၽန္ေတာ္စီးပြားေရးတကၠသိုလ္မွာ စာသင္ေနေပမယ့္
ဝန္ႀကီးဌာနေတြမွာ သြားေရာက္ၿပီး သင္တန္းေတြ၊ ေဟာ ေျပာပြဲေတြ လုပ္ခြင့္ရခဲ့တယ္။ သမဝါယမဝန္ႀကီးဌာနနဲ႔
က်န္းမာေရးဝန္ႀကီးဌာနေတြမွာ အႀကိမ္ႀကိမ္ လုပ္ေပးခြင့္ ရခဲ့တယ္။ တစ္ဖက္ကလည္း ရာထူးႀကီးဝန္ထမ္းေတြကို
ဒီအမ္ေအသင္တန္းမွာ သင္ခြင့္ရခဲ့တယ္။ ဒီတုန္းက အခု ေခတ္မွာေခတ္စားတဲ့ အမ္ဘီေအသင္တန္းက
မရွိေသးဘူး။ ေနာက္ပိုင္း ကုလသမဂၢ ဝန္ထမ္းတကၠသိုလ္ မွာ တာဝန္ယူ စဥ္ ကုလသမဂၢဝန္ထမ္းေတြကို
သင္ၾကားခြင့္ ရခဲ့ျပန္ တယ္။
၂ဝ၁၅ ေရြးေကာက္ပြဲအၿပီး ျပည္သူအမ်ားစုေရြးခ်ယ္တဲ့
အစိုးရအာဏာရၿပီးခ်ိန္မွာ ေျပာင္းလဲလာတဲ့ ႏိုင္ငံေရး အခင္းအက်င္းနဲ႔ လိုက္ေလ်ာညီေထြရွိတဲ့
အုပ္ခ်ဳပ္ေရးစနစ္ ကုိ ေဖာ္ထုတ္ဖို႔လိုအပ္လာတယ္။ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးစနစ္ဟာ လြတ္လပ္ေရးရၿပီးခ်ိန္ကစၿပီး
ပံုစံအမ်ဳိးမ်ဳိးနဲ႔ ေျပာင္းလဲလာ ခဲ့တယ္။ ပါလီမန္အစိုးရေခတ္မွာရွိတဲ့ ျပည္သူ႔ဝန္ထမ္းေတြဟာ
စစ္မျဖစ္မီကာလက က်င့္သံုးခဲ့တာကို လက္ဆင့္ကမ္းမႈျဖစ္ တယ္။
အုပ္ခ်ဳပ္ေရးစနစ္ကို စနစ္တက် သင္တန္းေပးထားတ့ဲ
ျပည္သူ႔ဝန္ထမ္းေတြကုိ အတြင္းဝန္စနစ္နဲ႔စီမံခဲ့တာ အၿမဲတမ္း အတြင္းဝန္ေတြဟာ ဝန္ႀကီးဌာနေတြကို
စီမံၿပီး တိုင္းမင္းႀကီး ေတြက နယ္ေတြကို ဦးစီးခဲ့တယ္။ လြတ္လပ္ေရးရၿပီးခ်ိန္မွာ အုပ္ခ်ဳပ္စီမံတဲ့လူႀကီးေတြဟာ
အဂၤလိပ္လက္ထက္က အုိင္စီ အက္စ္ေတြျဖစ္ၾကတယ္။ ဝန္ထမ္းေတြဟာ ႏိုင္ငံေရးနဲ႔ကင္းရွင္း ရၿပီး
ႏုိင္ငံေရးေခါင္းေဆာင္ေတြအေပၚ တာဝန္ခံယူၿပီး မိမိရဲ႕ ပညာ၊ မိမိရဲ႕ အေတြ႕အႀကံဳကို အသံုးခ်ၿပီး
အႀကံေပးၾက တယ္။
အေကာင္အထည္ေဖာ္ၾကတယ္။ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးပညာ၊
အေတြ႕အႀကံဳကို အေျခခံၿပီး သိကၡာ သမာဓိရွိၾကတယ္။ ဘယ္သူ႔ရဲ႕ လႊမ္းမိုးမႈကိုမွ မၾကည့္ဘဲ
မိမိကြၽမ္းက်င္လိမၼာမႈကို အေျခခံၿပီး ျပည္သူ႔ဝန္ထမ္းပီသစြာ လႈပ္ရွားခဲ့ၾကတယ္။ ျပည္သူေတြအေနနဲ႔ကလည္း
ျပည္သူ႔ဝန္ထမ္းေတြအေပၚ ယံုၾကည္အားကိုးၾကတယ္။ တစ္ခုေတာ့ရွိပါတယ္။ ဒီအခ်ိန္ က အိုင္စီအက္စ္ေတြကို
ဗ်ဴ႐ိုကရက္ေတြျဖစ္တယ္လို႔ ေဝဖန္ ၾကတယ္။ လြတ္လပ္ေရးရၿပီးခ်ိန္မွာ အိုင္စီအက္စ္ကို ဘီစီအက္စ္အျဖစ္
အေျခအေနနဲ႔ညီေအာင္ ေျပာင္းလဲေခၚ ၾကတယ္။
အတြင္းဝန္စနစ္ေၾကာင့္လည္း အတြင္းဝန္မ်ား႐ုံး
လို႔ သတ္မွတ္ခဲ့ၾကတယ္။ ေနာက္ပိုင္းမွာ ဝန္ႀကီးမ်ား႐ံုးလို႔ ေခၚခဲ့တာ။ ႏုိင္ငံေရးလႊမ္းမိုးမႈကိုမခံတဲ့
ျပည္သူ႔ဝန္ထမ္းစနစ္ ဟာ အရင္းရွင္ႏိုင္ငံေတြမွာ က်င့္သံုးခဲ့တာေတြ႕ရတယ္။ ေရြး ေကာက္ပြဲေၾကာင့္
ေခါင္းေဆာင္အေျပာင္းအလဲျဖစ္ေပမယ့္ ဝန္ထမ္းေတြဟာ ျပည္သူေတြအေပၚ သစၥာခံခဲ့ၾကတယ္။ အရပ္သားဝန္ထမ္းေတြမွာ
အခုလို ျဖစ္သလို တပ္မေတာ္ မွာလည္း ဒီအတုိင္းပဲရွိခဲ့တယ္။ ႏုိင္ငံေရးမွာ ဝင္ေရာက္စြက္
ဖက္မႈမရွိဘဲ စစ္ေရးကိစၥေတြမွာသာ အာ႐ုံျပဳခဲ့တယ္။ ဒီအေျခ ခံေတြအားလံုးဟာ ၁၉၆၂ ခုႏွစ္
ေနာက္ပိုင္းမွာ ေျပာင္းလဲ ခဲ့တယ္။ အတြင္းဝန္စနစ္ဟာ ဗ်ဴ႐ိုကရက္တစ္စနစ္ျဖစ္ တယ္လို႔စြပ္စြဲၿပီး
ဘီစီအက္စ္ေတြကို ဖ်က္ခဲ့တယ္။ ျမန္မာ့ ဆုိရွယ္လစ္စနစ္ကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ခဲ့ၿပီး အုပ္ခ်ဳပ္ေရး
စနစ္ကို ပါတီရဲ႕ၾသဇာခံအျဖစ္ ေျပာင္းခဲ့တယ္။
ဘာသာရပ္ကြၽမ္းက်င္လိမၼာမႈကိုဦးစားမေပးဘဲ
ႏုိင္ငံေရးအရ ယံုၾကည္ စိတ္ခ်ရမႈကိုသာ အေလးထားခဲ့တာ။ တစ္ဖက္မွာလည္း အရပ္ဘက္ဌာနေတြမွာ
တပ္မေတာ္က အၿငိမ္းစားယူခဲ့တဲ့ ပုဂၢိဳလ္ေတြကို တာဝန္ေပးခဲ့ျပန္တယ္။ ဒီလိုေဆာင္ရြက္ ခ်က္ဟာ
နဝတ၊ နအဖ ေခတ္မွာ အရွိန္အဟုန္ပိုျမင့္မားလာ တယ္။ ျပည္သူ႔ဝန္ထမ္းေတြ ကို ေဖာင္ႀကီး သင္တန္းေတြနဲ႔
စိတ္ဓာတ္ေရးရာ ျပင္ဆင္ေပးခဲ့တယ္။ ႏုိင္ငံေရးအာဏာကို ၾသဇာအျပည့္အဝယုံၾကည္တဲ့ ဝန္ထမ္းေတြကို
ေမြးထုတ္ ခဲ့တယ္။
အမိန္႔နဲ႔အုပ္ခ်ဳပ္တဲ့အုပ္ခ်ဳပ္မႈစနစ္ကို
အေကာင္ အထည္ေဖာ္ခဲ့တာ။ ဒါေၾကာင့္လည္း ဝန္ထမ္းမ်ားဟာ စြန္႕ဦး တီထြင္မႈမရွိေတာ့ဘဲ အမိန္႔နာခံမႈကိုသာ
အာ႐ုံျပဳၾကတယ္။ ''မလုပ္ မ႐ႈပ္ မျပဳတ္'' ဆိုတဲ့ မသံုးလံုးကိုက်င့္ႀကံခဲ့ၾကတယ္။ ရလဒ္ကို
အေျချပဳတဲ့ စီမံခန္႔ခြဲမႈမရွိေတာ့ဘဲ အလုပ္လုပ္ ေနတာကိုသာ အာ႐ုံျပဳလာခဲ့ၾကတယ္။ အလုပ္မ်ားတာကို
ဂုဏ္ယူခ့ဲတယ္။ ပင္ပန္းတာကို အသိအမွတ္ျပဳတယ္။ အလုပ္ မွာအခ်ိန္ကုန္တာကို ေက်နပ္စရာတစ္ခုအျဖစ္
ယူဆလာ ၾကတယ္။ ဝန္ထမ္းအဆင့္ဆင့္က ယံုၾကည္မႈေလ်ာ့နည္းၿပီး အႏုစိတ္၊ အေသးစိတ္ေတြနဲ႔ အခ်ိန္ကုန္ခဲ့ၾကတယ္။
ႏိုင္ငံတကာမွာ က်င့္သံုးေနတဲ့ ျပည္သူ႕ေရးရာ
စီမံအုပ္ ခ်ဳပ္မႈပံုစံေတြ မေလ့လာဘဲ ကိုယ္လုပ္ေနတာပဲ ေကာင္းေန တယ္လို႔ လက္ခံခဲ့ၾကတယ္။
ပကတိအေျခအေနကို လူႀကီး ေတြသိေအာင္ တင္ျပဖုိ႔မစဥ္းစားႏုိင္ဘဲ မိမိရာထူးၿမဲေရး အတြက္
အာ႐ုံျပဳၿပီး ျဖစ္သမွ်ကိုဖံုးဖိခဲ့တယ္။ သကာရည္ ေလာင္းခဲ့ၾကတယ္။ လူႀကီးေတြခရီးထြက္တဲ့
အခ်ိန္မွာလည္း အျဖစ္မွန္ေတြမတင္ျပဘဲ လူႀကီးအႀကိဳက္လုပ္ၾကတယ္။ အရည္အခ်င္း၊ လုပ္ရည္ကိုင္ရည္ကိုအေျခခံၿပီး
ရာထူးတိုး တာမဟုတ္ဘဲ အဆက္အသြယ္၊ ေပးႏုိင္ကမ္းႏုိ္င္နဲ႔ သစၥာရွိ တဲ့ေပတံနဲ႔ ဆံုးျဖတ္ခဲ့ၾကတယ္။
တစ္ခ်ိန္က ျပည္သူ႕ဝန္ထမ္းေတြဟာ အဂတိလိုက္
စားမႈနဲ႔ ကင္းၾကတယ္။ သိကၡာရွိတယ္။ လာဘ္ေပးလာဘ္ယူမႈကို လက္မခံဘူး။ ေနာက္ပိုင္းမွာ ဒီအက်င့္စာရိတၱေတြပ်က္လာၿပီး
ျပည္သူ႔အက်ဳိးထက္ ကုိယ္က်ဳိးကိုသာ ဦးထိပ္ထားၾကတယ္။
ဒီျဖစ္ရပ္ေတြအားလုံးကို ႏုိင္ငံေဘာဂ႐ႈေထာင့္နဲ႔
သုံး သပ္လုိ႕ရပါတယ္။ ႏုိင္ငံေရးစနစ္ဟာ စီးပြားေရးဘဝအေပၚ လႊမ္းမိုးသလုိ စီးပြားေရးစနစ္ဟာလည္း
ႏုိင္ငံေရးဘဝအေပၚ ၾသဇာသက္ေရာက္တယ္။ ၂ဝ၁ဝ ေနာက္ပိုင္း ျမန္မာႏုိင္ငံရဲ႕ စီးပြားေရးအေနအထား
ေျပာင္းလဲခဲ့တယ္။ ပုဂၢလိကက႑က စတင္ၿပီး အသက္ဝင္လာတယ္။ ဒီေျပာင္းလဲမႈေတြေၾကာင့္ ႏုိင္ငံ့ဝန္ထမ္းမ်ားရဲ႕
အခြင့္အေရးနဲ႔ ပုဂၢလိကကုမၸဏီမွာ အလုပ္လုပ္ၾကတဲ့ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ အေနအထားက သိသိ သာသာ ကြာဟလာတယ္။
ဒါေၾကာင့္လည္း အစိုးရဝန္ထမ္း ေတြ စိတ္ဓာတ္က်တယ္။ လုပ္ခ်င္ကုိင္ခ်င္စိတ္မရွိလွဘူး။
လစာအႀကိမ္ႀကိမ္တိုးေပးခဲ့ေပမယ့္ သိသိသာသာ
ေျပာင္းလဲ တာမေတြ႕ရပါ ဘူူး။ အခုေခတ္မွာေတာ့ ျပည္သူ႔ဝန္ထမ္းေတြနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး အေျခခံက်က်စဥ္းစားဖုိ႔လိုအပ္တယ္။
ဝန္ထမ္း တစ္ဦးရဲ႕ အနာဂတ္ကိုေဖာ္ထုတ္ႏုိင္ဖုိ႔ လုိအပ္တယ္။ ႀကိဳးစား တဲ့သူ၊ ေအာင္ျမင္တဲ့သူကို
အခြင့္အေရးပိုေပးရမွာျဖစ္တယ္။ လုပ္သက္တစ္ခုတည္းနဲ႔ ဆုံးျဖတ္ေနရင္ စိတ္ဓာတ္ျမႇင့္တင္ဖုိ႔ခက္ခဲမွာျဖစ္တယ္။
လုပ္ရည္ကိုင္ရည္ရွိမႈကိုသာ အာ႐ုံျပဳ သင့္တာ။ ႏွစ္စဥ္ရန္ကုန္ၿမိဳ႕မွာ စင္ကာပူႏုိင္ငံက
ဝန္ထမ္းေတြကို ကြၽန္ေတာ္သင္တန္းေပးခြင့္ရတယ္။ ဒုတိယအတြင္းဝန္ေတြ -အသက္က ၂ဝ ပတ္ဝန္းက်င္၊
ခပ္ငယ္ငယ္နဲ႔ ရာထူးႀကီးႀကီး တာဝန္ယူထားၾကတာ။ အတြင္းဝန္ေတြလည္း အသက္ ၄ဝ မျပည့္ၾကေသးဘူး။
ဒါေၾကာင့္လည္း သူတို႔မွာ လုပ္အားရွိတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဆီမွာေတာ့ ၅ဝ ေက်ာ္ ၆ဝ နီးမွ
အတြင္းဝန္တို႔၊ òန္ခ်ဳပ္တို႔ျဖစ္ၾကတာ။
လူကယ္ျပန္လုိ႔ အတိုေကာက္ေခၚတဲ့ ျပည္ေထာင္စု
ဝန္ႀကီးေဒါက္တာ ဝင္းျမတ္ေအးတာဝန္ယူတဲ့ ဝန္ႀကီးဌာနမွာ ကြၽန္ေတာ္က အရင္ေဟာေျပာခဲ့တယ္။
အထူးသျဖင့္ဝန္ထမ္းတစ္ဦးမွာရွိထားသင့္တဲ့ စိတ္ထားကို ဦးစားေပးၿပီးေျပာခဲ့ ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ျဖစ္ေစခ်င္တာကေတာ့
ဝန္ထမ္းတိုင္းဟာ မိမိပညာနဲ႔ လုပ္စားတဲ့သူေတြျဖစ္ေစခ်င္တယ္။
မိမိတတ္ထား တဲ့ပညာကုိ စဥ္ဆက္မျပတ္ေလ့လာၿပီး
ေခတ္မီႏိုင္ေအာင္ ႀကိဳးစားဖုိ႔ လိုအပ္တယ္။ အထူးသျဖင့္ ငါနဲ႔မဆုိင္ဘူး။ သူမ်ားလုပ္လို႔
မစဥ္းစားဘဲ လုပ္သင့္လုပ္ထုိက္တာကို လုပ္ႏုိင္ဖို႔လိုအပ္တယ္။ တာဝန္ရွိၾကတဲ့ ျပည္သူ႕ဝန္ထမ္းေတြဟာ
တာဝန္သိရမယ္၊ တာဝန္ခံရမယ္၊ တာဝန္ယူရမယ္၊ တာဝန္ ေက်ရမယ္၊ အထူးသျဖင့္ အဂတိ လုိက္စားမႈ
ကင္းရွင္းရမယ္။ ဝင္ေငြမလံုေလာက္လို႔ ဆိုတဲ့ဆင္ေျခဟာ မျပည့္စံုဘူး။ ကြၽန္ေတာ္ေျပာေနက်အတုိင္း
''မေပးမယူ'' ဆိုတဲ့ စကား ႏွစ္လံုးကိုစိတ္ဝယ္ထားရင္ လံုေလာက္ပါတယ္။
ကြၽန္ေတာ္ေျပာၿပီးတဲ့အခ်ိန္မွာ ေမးခြန္ေတြေမးၾကတယ္။
အစံုုပါပဲ။ စိတ္ဝင္စားစရာေကာင္းလွတယ္။ ကြၽန္ေတာ္က ေတာ့ မိမိေလ့လာထားမႈေတြအေပၚ အေျခခံၿပီးေျပာခဲ့တာ။
ကြၽန္ေတာ့္ေဟာေျပာပြဲအၿပီး ျပည္ေထာင္စုဝန္ႀကီးက
ဂုဏ္ျပဳ လက္ေဆာင္ေပးခဲ့တယ္။ ဆရာမႀကီးေဒၚ သန္းျမင့္ေအာင္ ေဟာေျပာတာကို နားမေထာင္ႏုိင္ေတာ့ဘဲ
ဟိုတယ္နဲ႔ခရီးသြား လုပ္ငန္းဝန္ႀကီးဌာနျပည္ေထာင္စုဝန္ႀကီး ဦးအုန္းေမာင္ထံ သြားခဲ့တယ္။
ဝန္ႀကီးနဲ႔ကြၽန္ေတာ္က အရင္ကတည္းက ရင္း ႏီွးတာ။
သ႕ူရဲ႕အိမ္မွာေန႔လယ္စာကို ရွမ္းအစားအေသာက္နဲ႔
ဧည့္ခံတယ္။ ဝန္ႀကီးနဲ႔အတူ ေဟာေျပာမယ့္ ခန္းမကိုသြားၿပီး ေဟာေျပာ ခဲ့ပါတယ္။ ျမန္မာႏုိင္ငံရဲ႕
အေနအထားအရ ကမၻာ လွည့္ခရီးသြားလုပ္ငန္းရဲ႕ အလားအလာဟာ အလြန္ေကာင္း လွတယ္။ သြားစရာ၊ ျပစရာေတြအျပည့္။
ဒါေၾကာင့္လည္း ဝန္ႀကီးဌာနရဲ႕တာဝန္က ႀကီးတယ္။ ေျပာင္းလဲလာတဲ့ ႏုိင္ငံေရး အေျခအေနေတြေၾကာင့္
ျမန္မာႏုိင္ငံကို စိတ္ဝင္စားတဲ့ သူေတြမ်ားလာတယ္။ ဒီအခြင့္အေရးကို ရယူဖုိ႔လိုအပ္ပါ တယ္။
ကြၽန္ေတာ္က ဝန္ထမ္းေတြကို ခြန္အားေပးခဲ့တယ္။ ေဟာေျပာပြဲအၿပီးမွာ ေမးခြန္းေတြေမးခဲ့တယ္။
ဝန္ႀကီးဌာန တစ္ခုနဲ႔တစ္ခု မတူၾကပါဘူး။ တစ္ေက်ာင္းတစ္ဂါထာ တစ္ရြာ တစ္ပုဒ္ဆန္းျဖစ္တယ္။
ႏိုင္ငံေတာ္အစိုးရအသစ္မွာ လုပ္စရာေတြအမ်ားႀကီး။
မ်ားလြန္းတာမို႔ ဦးစားေပးမႈဟာ အေရးပါ ပါတယ္။ ကြၽန္္ေတာ္ ကေတာ့ ျပည္သူ႕ဝန္ထမ္းေတြ နဲ႕ပတ္သက္ၿပီး
ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲ မႈဟာ အေရးပါလွတယ္လု႔ိ ယံုၾကည္မိပါတယ္။ ဝန္ထမ္းေတြ ကို ကိုယ္လိုခ်င္တဲ့
ပံုစံရေအာင္ သြင္းႏုိင္မယ္လို႔လည္း လက္ခံ တယ္။ အေရးႀကီးတာက ဦးေဆာင္မႈျဖစ္တယ္။ နမူနာ
ျပႏုိင္ဖုိ႔ လိုတယ္။ လူႀကီးေတြ က အခုလို ဦးေဆာင္ႏုိင္ရင္ လူငယ္ေတြ ကိုယ့္ေနာက္ ပါလာမွာ
ေသခ်ာလွပါတယ္။
No comments:
Post a Comment