ကၽြန္ေတာ္နဲ႔ ေကာင္းမြန္ေသာ စီမံအုပ္ခ်ဳပ္မႈ

ပါေမာကၡ၊ ေဒါက္တာ ေအာင္ထြန္းသက္

 

အဂၤလိပ္၊ ျမန္မာဘာသာစကား အသုံးအႏႈန္းေတြကို သတိထားၿပီး အသုံးျပဳသင့္ပါတယ္။ အထူးသျဖင့္ ပညာရပ္ဆိုင္ရာ ေဝါဟာရေတြကို ဘာသာျပန္တဲ့အခါ အဂၤလိပ္စာနဲ႔ ျမန္မာစာကို သိနားလည္ရုံနဲ႔ မလုံေလာက္ဘဲ စကားလုံးနဲ႔ အႏွစ္သာရကိုေပၚလြင္ေအာင္ ေဖာ္ထုတ္ရမွာျဖစ္ တယ္။

ဥပမာေျပာရရင္ Governance ဆိုတဲ့စကားလုံး။ ဒါကို ခပ္လြယ္လြယ္ အုပ္ခ်ဳပ္မႈလို႔ ျမန္မာျပန္လိုက္ရင္ Governance အစား administration ျဖစ္သြားပါတယ္။ Governance ကို စီမံအုပ္ခ်ဳပ္မႈလုိ႔ သုံးရင္ ပိုၿပီး ဆီေလ်ာ္ပါတယ္။ ဒီလုိပါပဲ Corporate ဆိုတ့ဲ စကားကို ခပ္လြယ္လြယ္ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းလုိ႔ သုံးၾကတယ္။ အမွန္ေတာ့ Corporate ဆုိတာ တရားဝင္ဖြဲ႔စည္း တည္ေထာင္ထားတဲ့ အဖြဲ႔အစည္းျဖစ္ တယ္။ ဒါေၾကာင့္ ႏုိင္ငံပိုင္ အဖြဲ႔အစည္းေတြ ပါဝင္ႏုိင္သလုိ အရပ္ဘက္အဖဲြ႔အစည္းကိုလည္း စဥ္းစားႏုိင္ရမွာ ျဖစ္တယ္။ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းမ်ားကိုသာျဖစ္ေၾကာင္း စဥ္းစားလုိ႔ မျဖစ္ပါဘူး။

တစ္ေန႔က ကၽြန္ေတာ္ ေဆြးေႏြးပြဲတစ္ရပ္ကို တက္ေရာက္ခဲ့ပါတယ္။ က်င္းပတဲ့ေနရာက တစ္ခ်ိန္က ကုန္သည္ႀကီးမ်ားဟိုတယ္လို႔ ေခၚတဲ့ ဆူးေလဘုရားလမ္းက ရွန္ဂရီလာဟိုတယ္ျဖစ္တယ္။ ဒီပြဲကို ျမန္မာႏိုင္ငံ ကုန္သည္/စက္မႈ အသင္းႀကီးနဲ႔ ကမာၻ႕ဘဏ္ အဖြဲ႔ဝင္ (အုိင္အက္ဖ္စီ) တုိ႔က ကမကထလုပ္ခဲ့ၾကတယ္။ ေခါင္းစဥ္က ပုဂၢလိကက႑တိုးတက္ဖြံ႕ၿဖိဳးမႈအတြက္ အေထာက္အကူျဖစ္ေစမယ့္ ေကာင္းမြန္ေသာ စီမံခန္႔ခြဲ အုပ္ခ်ဳပ္မႈျဖစ္တယ္။ ေဆြးေႏြးပြဲကို အိုင္အက္ဖ္စီအဖြဲ႕အစည္းမွ ေဒသဆိုင္ရာ ဒါ႐ိုက္တာျဖစ္သူက ဖြင့္လွစ္ၿပီး မိန္႔ခြန္းေျပာၾကားခဲ့ပါ တယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံ ကုန္သည္/စက္မႈအသင္းႀကီးရဲ႕ ဥကၠ႒ျဖစ္သူ ဦးဝင္းေအာင္ကလည္း မိန္႔ခြန္းေျပာခဲ့တယ္။ ဒီပုဂၢိဳလ္ႏွစ္ဦးေျပာၿပီးတဲ့အခါ အဖြဲ႕အစည္းႏွစ္ခုက ပူးတြဲ ေဆာင္႐ြက္မယ့္ စာခၽြန္လႊာကိုေရးထိုးခဲ့ၾကတယ္။ ဆက္လက္ၿပီး စင္ကာပူကပုဂၢိဳလ္တစ္ဦးက လည္းေကာင္း၊ ျမန္ မာျပည္မွာ နာမည္ႀကီး စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္ ဦးသိန္းေငြကလည္းေကာင္း၊ ထိုင္းႏိုင္ငံမွ ပုဂၢိဳလ္ တစ္ဦးကလည္းေကာင္း စာတမ္းေတြဖတ္ ခဲ့ၾကတယ္။ ၿပီးေတာ့ ပုဂၢိဳလ္ ေျခာက္ဦးပါဝင္တဲ့ စကားဝိုင္းတစ္ခုကို သဘာပတိလုပ္သူ ဦးစိုးဝင္းက ဦးစီးခဲ့ပါတယ္။ ေဆြးေႏြးပြဲအ တြက္ ေနာက္ဆုံးစာတမ္းကို ကၽြန္ေတာ္ ဖတ္ၾကားခဲ့ပါတယ္။ အနာဂတ္ကာလအတြက္ စဥ္းစားေတြးေခၚခ်က္ကို တင္ျပသြားခဲ့ပါတယ္။

ကၽြန္ေတာ့္ရဲ႕စာတမ္းကို အပိုင္းသုံးပိုင္းခြဲၿပီး တင္ျပခဲ့ပါတယ္။ ပထမပိုင္းမွာ နိဒါန္းအျဖစ္ အနာဂတ္နဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ကၽြန္ေတာ့္ရဲ႕ ယူဆခ်က္တစ္ခုကို မၽွေဝခဲ့ပါတယ္။ လူေတြဟာ အနာဂတ္နဲ႔ပတ္သက္လာရင္ စိတ္ပူၾကတယ္။ စိုးရိမ္စိတ္ေတြရွိၾကတယ္။ ကၽြန္ေတာ္ကေတာ့ အနာဂတ္နဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ေၾကာင့္ၾကေနမယ့္အစား မိမိလိုခ်င္တဲ့၊ မိမိေမၽွာ္လင့္တဲ့ အနာဂတ္ကို မိမိဘာသာဖန္တီးဖို႔ပဲျဖစ္ပါတယ္။ ျဖစ္လာတဲ့ အနာဂတ္ကို ကိုယ္လိုခ်င္တာျဖစ္ေအာင္ ႀကိဳးစားရမွာသာျဖစ္တယ္။ စီးပြားေရးနဲ႔ပတ္သက္လာရင္ ႏိုင္ငံေရးကို ေမ့လို႔မရပါဘူး။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံရဲ႕ ႏိုင္ငံေရးေျပာင္းလဲမႈေတြေၾကာင့္ စီးပြားေရး အေျခအေနေတြဟာလည္း ေျပာင္းလဲရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ ေ႐ြးေကာက္ပြဲမွာ အႏိုင္ရရွိခဲ့တဲ့ပါတီရဲ႕ ေၾကညာခ်က္ေတြကို သုံးသပ္ရင္ လက္ရွိအေျခအေနကို အေျခခံအျဖစ္ တည္ေဆာက္ၿပီး ပိုမို ပြင့္လင္းမႈ၊ ပို၍ တာဝန္ယူမႈ၊ တာဝန္ခံမႈအျပင္ အက်င့္သီလ၊ သိကၡာသမာဓိအေရးေတြဟာ ပိုမိုၿပီး အေရးပါလာမွာျဖစ္ပါတယ္။ တစ္ဖက္ကလည္း ႏိုင္ငံတကာစံႏႈန္းေတြနဲ႔ ကိုက္ညီမႈပိုမိုရွိေအာင္ ႀကိဳးစားေဆာင္႐ြက္ရမွာျဖစ္ပါတယ္။

စီးပြားေရးအခင္းအက်င္းအသစ္မွာ ပုဂၢလိကက႑ ႀကီးထြားမႈဟာ ပဓာနက်သလို မၾကာေသးမီက ဖြင့္လွစ္ခဲ့တဲ့ အရင္းအႏွီးေဈးကြက္နဲ႔  အဖြဲ႔အစည္းေတြမွာ တုိးတက္ဖြံ႔ၿဖိဳးလာမွာသာ ျဖစ္တယ္။ တစ္ဖက္ကလည္း ႏိုင္ငံျခားရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈေတြဟာ လက္ရွိအေျခအေနထက္ ပိုမိုစီးဝင္လာ ႏိုင္မယ္လို႔ ယူဆႏိုင္ပါတယ္။

ဒုတိယပိုင္းမွာေတာ့ ေကာင္းမြန္တဲ့ စီမံအုပ္ခ်ဳပ္မႈနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး အေသးစိတ္ရွင္းျပခဲ့ပါတယ္။ အထူးသျဖင့္ ေဆြးေႏြးပြဲေခါင္းစဥ္ျဖစ္တဲ့ ပုဂၢလိက က႑နဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ေဇာင္းေပးခဲ့ပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ ႏုိင္ငံမွာ မၾကာေသးမီကာလက ရန္ကုန္စေတာ့အိတ္ခ်ိန္းကို ဖြင့္လွစ္ခဲ့ပါတယ္။ ဒီလိုေဆာင္႐ြက္ႏိုင္တာကို ႀကိဳဆိုရမွာျဖစ္ပါတယ္။ အမွန္ေတာ့ စေတာ့အိတ္ခ်ိန္းရဲ႕ အႏွစ္သာရဟာ အရင္းအႏွီးေဈးကြက္ ကို ေဖာ္ထုတ္ျခင္း သာ ျဖစ္တယ္။ အရင္းအႏွီးေဈးကြက္ေပၚေပါက္ၿပီး စေတာ့ရွယ္ယာ အေရာင္း အဝယ္ျပဳရင္း ပုဂၢလိကက႑ဖြံ႕ၿဖိဳးမႈကို တစ္ဖက္တစ္လမ္းက အားေပး အားေျမႇာက္ ျပဳႏိုင္မွာျဖစ္တယ္။ ေခတ္မီတဲ့ စီးပြားေရးအရ ဖြံ႕ၿဖိဳးတဲ့ႏိုင္ငံတိုင္း လုိလုိ စေတာ့အိတ္ခ်ိန္း ရွိၾကပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ စေတာ့အိတ္ခ်ိန္းရွိရုံနဲ႔ စီးပြားေရးတိုးတက္လာမယ္လို႔ မေျပာႏိုင္ပါဘူး။ စီးပြားေရးေဝါဟာရအရ လိုအပ္ေပမယ့္ မျပည့္စုံတဲ့ အခ်က္ တစ္ခု ျဖစ္ပါတယ္။ စီးပြားေရးတိုးတက္ဖို႔ စေတာ့အိတ္ခ်ိန္းရွိသင့္ေပမယ့္ ရွိ႐ုံနဲ႔ စီးပြားေရး တိုးတက္ဖို႔ေတာ့ အာမ မခံႏိုင္တာကို သတိျပဳရမွာျဖစ္ တယ္။ စီမံခန္႔ခြဲမႈ႐ႈေထာင့္က သုံးသပ္ရင္ ပုံသဏၭာန္နဲ႔အႏွစ္သာရကြဲျပားဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံမွာ ပုံသဏၭာန္ကို ဦးစားေပးမႈမ်ား ခဲ့တာ မၾကာခဏ ေတြ႔ျမင္ရပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ပုံသဏၭာန္နဲ႔ မေက်နပ္ဘဲ အႏွစ္သာရျပည့္ေအာင္ ႀကိဳးစားေဆာင္ရြက္ရမွာ ျဖစ္တယ္။ အိမ္နီးနားခ်င္းႏိုင္ငံတစ္ခုျဖစ္တဲ့ ကေမၻာဒီးယားႏိုင္ငံမွာ စေတာ့အိတ္ခ်ိန္း ဖြင့္လွစ္ခ်ိန္မွာ ကုမၸဏီတစ္ခုနဲ႔စခဲ့ၿပီး သုံးႏွစ္အၾကာ ေနာက္ ကုမၸဏီအသစ္တစ္ခုသာ ပါဝင္ႏိုင္ေၾကာင္း ေတြ႕ရပါတယ္။ ျမန္မာျပည္မွာေတာ့ ကုမၸဏီေျခာက္ခုနဲ႔ စတင္ဖုိ႔ ျပင္ဆင္ထားတာ ေတြ႔ရပါတယ္။  စံသတ္မွတ္ခ်က္ (၁၇)ရပ္ကိုလည္း သတ္မွတ္ထားတယ္။

ကၽြန္ေတာ့္အေနနဲ႔ကေတာ့ စေတာ့အိတ္ခ်ိန္းကို ဝင္သည္ျဖစ္ေစ၊မဝင္သည္ျဖစ္ေစ ကုမၸဏီအားလုံးဟာ ေကာင္းမြန္တဲ့ စီမံအုပ္ခ်ဳပ္မႈကို က်င့္သုံး ရမွာ သာျဖစ္ပါတယ္။ ကုမၸဏီလုပ္ငန္းတစ္ခုအတြက္ ေကာင္းမြန္တဲ့ စီမံအုပ္ခ်ဳပ္မႈလို႔ေျပာရင္ ယဥ္ေက်းမႈနဲ႔စတင္ရမွာျဖစ္ပါတယ္။ ႐ုတ္တရက္ ယဥ္ေက်းမႈနဲ႔ စီးပြားေရးလုပ္ငန္း ဘယ္လုိ သက္ဆုိင္သလဲဆုိၿပီး ေမးခြန္းထုတ္စရာ ျဖစ္ေပမယ့္ ကုမၸဏီ တစ္ခု လႈပ္ရွားေဆာင္ရြက္မႈဟာ ဒီကုမၸဏီကို တည္ေထာင္ခဲ့တဲ့ လုပ္ငန္းရွင္ရဲ႕ ယုံၾကည္မႈ၊ တန္ဖုိးထားမႈေတြအေပၚ မူတည္ပါတယ္။ 

စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတစ္ခုကို တာဝန္ယူရင္ စြန္႔စားမႈဟာ အေျခခံျဖစ္တာမို႔ စြန္႔စားမႈကို စီမံႏိုင္ဖို႔စီစဥ္ေဆာင္႐ြက္ရမွာျဖစ္တယ္။ တစ္ဖက္က လည္း တည္ဆဲဥပေဒေတြကို လိုက္နာက်င့္သုံးဖို႔လည္း အေရးႀကီးလွပါတယ္။ ေကာင္းမြန္တဲ့ စီမံအုပ္ခ်ဳပ္မႈကို ေျပာရင္ ပြင့္လင္းျမင္သာမႈ၊ သိကၡာ သမာဓိရွိမႈ၊ ရလဒ္ကိုအေျခခံၿပီး ေဆာင္႐ြက္လႈပ္ရွားႏိုင္မႈနဲ႔ ထိေရာက္စြာ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ႏုိင္မႈေတြ ပါဝင္ပါတယ္။ ဒီေနရာမွာ တာဝန္ယူမႈ၊ တာဝန္ခံမႈဟာ အေရးႀကီးသလို ႐ိုးသားေျဖာင့္မတ္မႈဟာလည္း အေျခခံျဖစ္ပါတယ္။ တစ္ခုေတာ့ရွိပါတယ္ “တစ္ေက်ာင္း တစ္ဂါ ထာ၊ တစ္႐ြာတစ္ပုဒ္ဆန္း” ဆုိသလုိ လုပ္ငန္း အဖဲြ႔အစည္းတစ္ခုခ်င္းဟာ မိမိရဲ႕ အေျခအေန အေနအထားကို သတိျပဳရမွာျဖစ္ပါတယ္။

စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြကို စီမံအုပ္ခ်ဳပ္တဲ့ေနရာမွာ တစ္ဖက္ကစီးပြားေရး ဦးတည္ခ်က္ကို ဦးစားေပးဖို႔ လုိအပ္သလုိ တစ္ဖက္က လူမႈေရး ဦးတည္ခ်က္ေတြနဲ႔ မွ်တေအာင္ ေဆာင္ရြက္ရမွာသာ ျဖစ္တယ္။ ယခင္က စဥ္းစားသလို အျမတ္ရရွိမႈတစ္ခုကိုသာ ဦးစားေပးျခင္းမဟုတ္ဘဲ တစ္ဖက္က ပတ္ဝန္းက်င္ကို ကာကြယ္ထိန္းသိမ္းဖို႔လိုသလို တစ္ဖက္ကလည္း လုပ္ငန္းနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ ပိုင္ရွင္ေတြ၊ ဝန္ထမ္းေတြ၊ ေဖာက္ သည္ေတြ အစရွိတဲ့ ပါဝင္ပတ္သက္သူ အားလုံးရဲ႕ အက်ိဳးကိုလည္း ေမ့လို႔မျဖစ္ပါဘူး။ တစ္ဦး တစ္ေယာက္ရဲ႕ ရည္႐ြယ္ခ်က္ကို ျပည့္မီေအာင္ ႀကိဳးစားဖို႔လိုအပ္သလို အမ်ားရဲ႕အက်ိဳးကိုလည္း အာ႐ုံရွိရမွာ ျဖစ္တယ္။ လူအဖြဲ႕အစည္း၊ လုပ္ငန္းနဲ႔ ပုဂၢိဳလ္မ်ားရဲ႕ အက်ိဳးေက်းဇူးကို ထည့္တြက္ ရမွာျဖစ္ပါတယ္။

ေကာင္းမြန္တဲ့စီမံအုပ္ခ်ဳပ္မႈ အေကာင္အထည္ေဖာ္ထုတ္ရာမွာ လုပ္ငန္းတိုင္းမွာ ရည္႐ြယ္ခ်က္၊ ရည္မွန္း ခ်က္ေတြ ရွိဖို႔လိုအပ္သလို တစ္ဖက္ ကလည္း ဒါေတြအေကာင္အထည္ေဖာ္ထုတ္ႏိုင္မယ့္ မဟာဗ်ဴဟာေတြ လည္း လိုအပ္ပါတယ္။

ကၽြန္ေတာ့္ စိတ္ထဲမွာ စီမံအုပ္ခ်ဳပ္မႈနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး အေျခခံတစ္ခ်က္သာရွိပါတယ္။ ဒါကေတာ့ ပိုင္ဆိုင္မႈနဲ႔ စီမံခန္႔ခြဲမႈကို ခြဲျခားဖို႔သာျဖစ္တယ္။ ဒီကိစၥကို စနစ္တက်လုပ္ႏိုင္ရင္ က်န္တာေတြကို ေျဖရွင္းႏိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။ ပိုင္ဆိုင္မႈလို႔ေျပာတဲ့ေနရာမွာ အမ်ားပိုင္ကုမၸဏီမ်ားအတြက္ေတာ့ ပိုင္ရွင္ေတြ၊ အစုရွယ္ယာရွင္ေတြကို ကိုယ္စား ျပဳတဲ့ ဘီအိုဒီလို႔ေခၚတဲ့ အုပ္ခ်ဳပ္မႈ ဒါ႐ိုက္တာဘုတ္အဖြဲ႕ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီဘီအိုဒီမွာပါဝင္တဲ့ ဒါ႐ိုက္တာေတြဟာ ကုမၸဏီကို ပဲ့ကိုင္ေပးသူေတြျဖစ္ၿပီး ကုမၸဏီရဲ႕ ေရရွည္ရွင္သန္ဖြံ႕ၿဖိဳးမႈကို ဦးေဆာင္ရမွာျဖစ္ပါတယ္။ အေသးအဖြဲေတြနဲ႔ အခ်ိန္ကုန္မေနဘဲ ကာလ ရွည္အတြက္ စဥ္းစားေတြးေခၚၾကသူေတြ ျဖစ္ရမွာျဖစ္ပါတယ္။ 

ဘီအိုဒီအဖြဲ႕ဝင္ေတြဟာ မတူညီတဲ့သူေတြနဲ႔ဖြဲ႕စည္းတည္ေထာင္ထားဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ မတူညီမႈဟာ အႏၲရာယ္ မဟုတ္ဘဲ အင္အားသာျဖစ္ပါတယ္။ အျမင္မတူတဲ့သူေတြ တစ္ဦးနဲ႔တစ္ဦးၫွိႏႈိင္းကာ ကုမၸဏီရဲ႕ အက်ိဳးကို ေရွး႐ႈၿပီး ေဆာင္႐ြက္သြားၾကရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဘီအိုဒီအဖြဲ႕ကို ဥကၠ႒လုပ္သူက ဦးေဆာင္ၿပီး က်န္တဲ့အဖြဲ႕ဝင္မ်ားနဲ႔ ၫွိႏႈိင္းတိုင္ပင္ၿပီး ကုမၸဏီတိုးတက္ ေအာင္ျမင္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ၾက ရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဘီအိုဒီအဖြဲ႔ရဲ႕ အေရးႀကီး အဆုံးအျဖတ္ဟာ ကုမၸဏီရဲ႕လုပ္ငန္းေဆာင္႐ြက္မႈေတြကို ႀကီးၾကပ္စီမံမယ့္ စီအီးအိုကို ေ႐ြးခ်ယ္ ခန္႔ထားဖို႔ျဖစ္တယ္။ ထက္ျမက္တဲ့၊ အရည္အခ်င္းရွိတဲ့ စီအီးအိုကို ခန္႔ထားၿပီး တာဝန္မ်ားကို ေပးအပ္ဖို႔ လုိအပ္ပါတယ္။ တစ္လတစ္ႀကိမ္ သို႔မဟုတ္ သုံးလတစ္ႀကိမ္ ဘီအိုဒီအစည္းေဝးက်င္းပၿပီး ေန႔စဥ္ ေဆာင္႐ြက္မႈေတြကို စီအီးအိုကတစ္ဆင့္ လမ္းၫႊန္ေပးဖို႔ျဖစ္တယ္။ ဒီကိစၥက အေျပာ လြယ္သေလာက္ လက္ေတြ႕မွာ ခက္ခဲလွပါတယ္။ ပိုင္ရွင္လုပ္သူေတြဟာ ကိုယ္တိုင္ကိုယ္က် ပါဝင္ေဆာင္႐ြက္ခ်င္စိတ္ ရွိသူေတြျဖစ္ၾကတယ္။ အေသးစိတ္ေတြကို စိတ္ဝင္စားၾကတယ္။ ဒါက ယဥ္ေက်းမႈပဲ ျဖစ္တယ္။ စီအီးအုိအေပၚ ယုံၾကည္မႈအျပည့္ရွိၿပီး ပဲ့ထိန္းေပးဖို႔သာ ျဖစ္တယ္။

ဘီအိုဒီ အဖဲြ႔နဲ႔ စီအီးအိုတို႔ဟာ မ႑ိဳင္ေလးရပ္ကို ဦးထိပ္ထားၿပီး ေဖာ္ထုတ္ ေဆာင္႐ြက္ရမွာျဖစ္တယ္။ ပထမမ႑ိဳင္က တာဝန္ခံမႈပဲျဖစ္တယ္။ စီအီးအို အပါအဝင္ စီမံခန္႔ခြဲမႈတာဝန္ယူသူေတြဟာ ဘီအိုဒီကိုတာဝန္ခံရသလို ဘီအိုဒီက ပိုင္ရွင္ျဖစ္ၾကမယ့္ အစုရွယ္ယာရွင္ေတြအေပၚ တာဝန္ခံရမွာျဖစ္တယ္။ ဒုတိယမ႑ိဳင္ကေတာ့ တရားမွ်တမႈ ျဖစ္ပါတယ္။ အစုရွယ္ယာရွင္မ်ား အခ်င္းခ်င္း ပိုင္ဆိုင္တဲ့အစုရွယ္ယာ ပမာဏအေပၚ ဗိုလ္က်တာမ်ိဳးမျဖစ္ေစဘဲေက်ာသားရင္သားမခြဲျခားဘဲ မၽွမၽွတတ ဆက္ဆံႏိုင္ဖို႔ျဖစ္တယ္။ တတိယ မ႑ိဳင္က ပြင့္လင္းျမင္သာမႈ ျဖစ္တယ္။ ဘ႑ာေရး အေျခအေနေတြ အပါအဝင္ လုပ္ငန္းနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့အတြက္ လက္ေတြ႔ကို ပြင့္လင္းျမင္သာစြာ ေဖာ္ထုတ္ေပးမႈ ျဖစ္တယ္။ ေနာက္ ဆုံးမ႑ိဳင္က တာဝန္ယူမႈျဖစ္ပါတယ္။ ဒီေနရာမွာ ကုမၸဏီနဲ႔ပါဝင္ပတ္သက္သူေတြအားလုံးအေပၚတာဝန္ယူရမွာျဖစ္ပါတယ္။ ေကာင္းမြန္တဲ့ စီမံအုပ္ခ်ဳပ္မႈမွာ ဥပေဒသ ငါးရပ္ရွိပါတယ္။ တစ္ခုက အက်င့္သီလျပည့္စုံမႈျဖစ္ၿပီး ဒုတိယ တစ္ခုကေတာ့ ပါဝင္ပတ္သက္သူအားလုံးရဲ႕ အက်ိဳးကိုၾကည့္ရမွာျဖစ္ပါတယ္။ စီမံခန္႔ခြဲရာမွာ မဟာဗ်ဴဟာက်က် ထိေရာက္စြာစီမံႏိုင္ၿပီး လုပ္ငန္းရဲ႕ဖြဲ႕စည္းမႈဟာ က်စ္လ်စ္ခိုင္မာဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ေနာက္ဆုံးအခ်က္ကေတာ့ ကုမၸဏီရဲ႕အေျခအေန အေနအထားေတြကို ပြင့္ပြင့္လင္းလင္း ေဖာ္ထုတ္ႏုိင္ဖို႔ ျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္ ဆုံးအပိုင္းမွာ ေတာ့ ကၽြန္ေတာ့္ရဲ႕ အႀကံျပဳခ်က္ေတြကို တင္ျပခဲ့ပါတယ္။ ေကာင္းမြန္တဲ့ စီမံအုပ္ခ်ဳပ္မႈဟာ ခရီးရွည္ တစ္ရပ္ျဖစ္ပါ တယ္။ ေန႔ခ်င္းညခ်င္း ၿပီးျပည့္စုံႏိုင္တဲ့ အေနအထားမဟုတ္ပါဘူး။ ခရီးရွည္နဲ႔ပတ္သက္ၿပီး အဆင့္ ငါးဆင့္ ရွိပါတယ္။ ပထမအဆင့္က အေျခခံအဆင့္ျဖစ္ၿပီး ဒုတိယအဆင့္ကေတာ့ တိုးတက္လာတဲ့ အဆင့္ ျဖစ္ပါတယ္။ တတိယအဆင့္မွာေတာ့ လက္ခံႏိုင္တဲ့ အဆင့္ျဖစ္ၿပီး စတုတၳအဆင့္ကေတာ့ အဆင့္ျမင့္တဲ့ အဆင့္ျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္ဆုံး အဆင့္ကေတာ့ သူမ်ားကို ဦးေဆာင္ေပးႏိုင္တဲ့အဆင့္ျဖစ္ပါ တယ္။ ျမန္မာျပည္မွာ က်င့္သုံးေနတဲ့ စီမံအုပ္ခ်ဳပ္မႈ အေျခအေနေတြကို သုံးသပ္ရင္ ပထမနဲ႔ဒုတိယ အဆင့္ေတြနဲ႔သာ ရွိေနတာ ေတြ႕ရပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကၽြန္ေတာ့္အေနနဲ႔ ျမန္မာကုမၸဏီေတြကို တတိယ၊ စတုတၳနဲ႔ ပဥၥမအဆင့္အထိ တိုးတက္ေအာင္ ေဆာင္႐ြက္ေစခ်င္ပါတယ္။ 

မူဝါဒခ်မွတ္တဲ့ တာဝန္ရွိသူမ်ားကို လက္ရွိပကတိအေျခအေနကို သုံးသပ္ၿပီး ဥပေဒပိုင္းဆိုင္ရာ၊ ႀကီးၾကပ္မႈ ဆိုင္ရာနဲ႔ ဖြဲ႕စည္းမႈပိုင္း ဆိုင္ရာေတြကို သုံးသပ္ၿပီး ျပဳျပင္ေစခ်င္ပါတယ္။ ဒီလိုေဆာင္႐ြက္ႏိုင္မွ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ႏိုင္ငံမွာ စီးပြားေရးနဲ႔ ဘ႑ာေရးအေျခအေနေတြ တည္ၿငိမ္မႈရွိၿပီး တုိးတက္ႏုိင္မွာ ျဖစ္ပါတယ္။ အေသးစိတ္ အႀကံျပဳခ်က္ ေျခာက္ရပ္ကိုလည္း တင္ျပခဲ့ပါတယ္။ ပထမကေတာ့ လက္ရွိကုမၸဏီ မ်ားနဲ႔ သက္ဆုိင္တဲ့ ဥပေဒကို  အျမန္ဆုံးျပင္ဆင္ၿပီး ဥပေဒအသစ္ကို အတည္ျပဳဖို႔ျဖစ္ပါတယ္။ ျမန္မာျပည္မွာရွိတဲ့ ကုမၸဏီမ်ားနဲ႔ဆိုင္တဲ့ ဥပေဒဟာ ၁၉၁၄ ခုႏွစ္က ခ်မွတ္ခဲ့တဲ့ ဥပေဒျဖစ္ေနတာကို အံ့ဩစရာေတြ႕ရပါတယ္။ ဒီဥပေဒကို ေခတ္နဲ႔အညီျဖစ္ေအာင္ အျမန္ဆုံး ျပင္ဆင္ အတည္ျပဳသြားဖို႔လိုအပ္ပါတယ္။ ပထမကမၻာစစ္မျဖစ္မီ အဂၤလိပ္ကိုလိုနီေခတ္က အတည္ျပဳခဲ့တဲ့ ဥပေဒကို ၂၀၁၆ ခုႏွစ္မွာ အသုံးခ်ေနတာေတာ့ အံ့ၾသမကုန္ေလာက္ေအာင္ပါပဲ။

ဒုတိယအႀကံျပဳခ်က္ကေတာ့ ေကာင္းမြန္တဲ့စီမံအုပ္ခ်ဳပ္မႈနဲ႔ပတ္သက္ ၿပီး ႏိုင္ငံတစ္ဝန္း အသိတိုးလာေအာင္ ေဆာင္႐ြက္သင့္ပါတယ္။ တစ္ႏိုင္ငံ လုံးမွာရွိတဲ့ လုပ္ငန္းအဖြဲ႔အစည္းေတြအတြင္း အသိတုိးေအာင္ ေဆာင္ရြက္ရ မွာျဖစ္ပါတယ္။ တတိယအႀကံျပဳခ်က္ကေတာ့ ကုမၸဏီေတြကို အုပ္ခ်ဳပ္လမ္းညႊန္တဲ့ ဘီအုိဒီအဖြဲ႔ဝင္ေတြကို သင္တန္းေပးရုံမက ဆန္းစစ္ေပးမႈေတြ ေဆာင္ရြက္ရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ အမ်ားပိုင္ ကုမၸဏီ ၂၀၀ ေက်ာ္ေက်ာ္အနက္ ဘီအိုဒီအဖြဲ႕ဝင္မ်ားကို သင္တန္းေပးမႈေတြ လုံး၀မရွိသလို ဆန္းစစ္မႈေတြလည္း မရွိေသးပါဘူး။ ဒါကိုအျမန္ဆုံး စီစဥ္ေဆာင္႐ြက္ရမွာျဖစ္ပါတယ္။ ဘီအိုဒီအဖြဲ႕ဝင္ေတြဟာ စနစ္တက် ကၽြမ္းက်င္မႈ ရွိသူေတြနဲ႔ ဖြဲ႕စည္းထားဖို႔ အလြန္အေရးႀကီး လွပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခ်က္ကေတာ့ အျပည္ျပည္ဆုိင္ရာ စံႏႈန္းသတ္မွတ္ခ်က္ေတြနဲ႔အညီ ဘီအိုဒီအဖြဲ႕မ်ား၏ လုပ္ထုံးလုပ္နည္းမ်ား ခ်မွတ္ရမွာ ျဖစ္တယ္။ ေနာက္ဆုံး အႀကံျပဳခ်က္ကေတာ့ လူမႈေရး တာဝန္ေက်ပြန္တဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြ ေဖာ္ထုတ္သြားဖို႔ျဖစ္တယ္။

အမွန္စင္စစ္ ေကာင္းမြန္ေသာ စီမံအုပ္ခ်ဳပ္မႈရဲ႕အေျခခံဟာ တာဝန္ ေက်တဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ား ေဖာ္ထုတ္မႈပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ္ တို႔ ႏုိင္ငံမွာ ေခတ္အဆက္ဆက္ေဖာ္ထုတ္ခဲ့တဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္း ေတြဟာ လူမႈေရး တာဝန္ေက်ပြန္ဖို႔ လုိအပ္တာကို သတိမျပဳခဲ့ပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္လည္း ဖားကန္႔မွာ ရင္ဆိုင္ေနရတဲ့ အျဖစ္မ်ိဳး၊ မႏၲေလး ေတာင္သမန္အင္းမွာျဖစ္တဲ့အျဖစ္မ်ိဳးကို ႀကဳံေတြ႕ေနရ တာျဖစ္တယ္။ ပုဂၢလိကက႑ဟာ ႏိုင္ငံရဲ႕စီးပြားေရး ဖြံ႔ၿဖိဳးမႈအတြက္ အဓိကက်တာကို လက္ခံထားပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ဒီပုဂၢလိက က႑ရဲ႕ပုံသဏၭာန္ဟာ လူမႈေရးတာဝန္ေက်ပြန္ဖို႔လိုအပ္တာကို အသိမွတ္ ျပဳၿပီး ႀကိဳးစား ေဆာင္႐ြက္ၾကရမွာသာ ျဖစ္ပါတယ္။