''ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ စီးပြားေရးလုပ္ရတာ လြယ္ကူရဲ႕လား''ေခါင္းစဥ္ျဖင့္ စီးပြားေရးစကားဝိုင္း အပိုင္း(၂) က်င္းပ

''ျမန္မာႏုိင္ငံမွာ စီးပြားေရးလုပ္ရတာ လြယ္ကူရဲ႕လား'' ေခါင္းစဥ္ျဖင့္ စီးပြားေရး စကား ဝိုင္း အပိုင္း(၂)ကို ျမန္မာ့ ကုန္သြယ္မႈျမႇင့္တင္ေရးအဖြဲ႕ ညႊန္ၾကားေရးမွဴးခ်ဳပ္ ဦးေအာင္ စိုး၊ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈႏွင့္ ကုမၸဏီမ်ား ညႊန္ၾကားမႈဦးစီးဌာန ညႊန္ၾကားေရးမွဴးခ်ဳပ္ ဦးေအာင္ႏိုင္ဦး၊ ျပည္တြင္း အခြန္မ်ားဦးစီးဌာန ညႊန္ၾကားေရးမွဴး ေဒၚသီတာျမင့္ႏွင့္ ျမန္မာႏိုင္ငံ အထည္ခ်ဳပ္လုပ္ငန္းရွင္မ်ားအသင္း အတြင္းေရးမွဴး ေဒၚခိုင္ခိုင္ႏြယ္ တို႔က ပါဝင္ေဆြးေႏြးခဲ့ၾကသည္မ်ားကို ျမန္မာ့အသံႏွင့္ ႐ုပ္ျမင္ သံၾကားမွ ႐ိုက္ကူးထုတ္ လႊင့္ခဲ့ပါသည္။ အဆိုပါ စကားဝိုင္းတြင္ ေဆြးေႏြးခဲ့ၾကသည္မ်ားကို ေဖာ္ျပ အပ္ပါ သည္-

ယမန္ေန႔မွအဆက္

အစီအစဥ္မွဴး ။ ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဆက္လက္ၿပီး ေတာ့ ပုဂၢလိက က႑အေနနဲ႔ ျဖစ္ျဖစ္၊ ဝန္ႀကီးဌာနေတြအေနနဲ႔ျဖစ္ျဖစ္ ေဆာင္ရြက္မယ့္ အစီအစဥ္ေတြ၊ ျပည္သူေတြ၊ ကုမၸဏီ လုပ္ငန္းရွင္ေတြ၊ အစိုးရဘက္က ၁၆ ခု ေလာက္ ခြဲထား တဲ့ဌာနေတြကို အႀကံျပဳခ်င္ တာရွိရင္ ဒီေနရာ ကေန တစ္ဦးခ်င္းစီက ပရိသတ္ကို အႀကံျပဳတာ ေတြ၊ ဖိတ္ေခၚ တာေတြ လုပ္ေပးပါဦး ခင္ဗ်ာ။

ဦးေအာင္စိုး ။ ။ ကြၽန္ေတာ္က communi-cation အေၾကာင္းကို ဆက္ေျပာ ခ်င္ပါ တယ္။ အစိုးရဌာနအခ်င္းခ်င္း ၾကားမွာ၊ အစိုးရနဲ႔ ပုဂၢလိကၾကားမွာ communi-cationက အင္မတန္ အေရးႀကီး ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔လည္း Doing Business Rank-ing တိုးတက္ေရးလုပ္ငန္းအဖြဲ႕ကလည္း ဒါကို စဥ္းစားတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ တို႔မွာ အၿမဲတမ္းတြဲထား တဲ့ World Bank က consultant ႏွစ္ေယာက္ ရွိပါတယ္။ ႏိုင္ငံျခားသားတစ္ေယာက္local တစ္ေယာက္ ပါ။ သူတို႔နဲ႔ တိုင္ပင္ၿပီးေတာ့ comm-unication strategy expert တစ္ေယာက္လည္း World Bank က ကြၽန္ေတာ္ တို႔ကို ေပးပါ တယ္။ ဒီ Communication တိုးတက္လာေစဖို႔အတြက္ ျဖစ္ပါတယ္။ Doing Business Website လည္း ကြၽန္ေတာ္တို႔ စဆြဲေနၿပီ။ Website အေပၚ မွာ Doing Businessခ်ည္းပဲ တင္ထား ရင္ ပိုၿပီး လြယ္ကူလာပါတယ္။ ဒါ့အျပင္ မီဒီယာ ေပါင္းစုံနဲ႔ Public-Private ၊Public-Public မွာ Comm- unication ေတြ ေကာင္း လာေအာင္ လုပ္သြားဖို႔ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ေရးဆြဲေနပါၿပီ။

ေရရွည္ လုပ္မယ့္ အဖြဲ႕အစည္းေတြလိုတယ္

ဒါေတြၿပီးသြားရင္ ဒီထက္ တိုးတက္တဲ့ အေျခအေနေတြျဖစ္ လာမွာျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္ တစ္ခုက Implementation yg/ Doing Business က တစ္ႀကိမ္တစ္ခါ တည္းနဲ႔ ၿပီးသြားမွာ မဟုတ္ဘူး။ နံပါတ္ ၁ ရေတာင္ ဆက္လုပ္ရမွာ ျဖစ္တယ္။ ေရရွည္လုပ္ဖို႔အတြက္ ေရရွည္လုပ္မယ့္ အဖြဲ႕အစည္းေတြလိုတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔က ဒီ subject ကို ကြၽန္ေတာ့္ဌာနက တာဝန္ယူ လုပ္ပါ ဆိုလို႔ ေလာေလာဆယ္ ယာယီ သေဘာနဲ႔ အရာရွိ ေတြစုဖြဲ႕ၿပီးေတာ့ ကိုယ့္ဌာနမွာအရာရွိ မလုံေလာက္လို႔ တျခားဌာန က အရာရွိေတြပါ ေခၚၿပီးေတာ့ လုပ္ေန ရတယ္။ ဒီ subject ေတြက ႐ႈပ္ေထြးတဲ့ အတြက္ ေလ့က်င့္မႈေတြ လုပ္ရေသးတယ္။ တာဝန္ ယူမယ့္ အရာရွိေတြ ကလည္း နားလည္မႈ Lan-guage Skillေရာ လိုအပ္တဲ့အဆင့္ရွိမွ နားလည္ တာျဖစ္ပါတယ္။

ကြၽန္ေတာ္ မေလးရွားႏိုင္ငံကို သြားေလ့လာ တဲ့အခ်ိန္မွ အဲဒီႏိုင္ငံမွာ ပီမူဒါဆိုတဲ့ အဖြဲ႕အစည္းက ဒီ Doing Business အတြက္ကို သီးျခားဖြဲ႕စည္း ၿပီးေတာ့ ဝန္ႀကီးခ်ဳပ္ရဲ႕ေအာက္မွာ တိုက္႐ိုက္ထား ၿပီး လုပ္ေနတယ္။ Private တစ္ဖြဲ႕ ကိုလည္း ထား ေပးတယ္။ သူတို႔က အၿမဲတြဲလုပ္ေနတဲ့အတြက္ ေရရွည္မွာ တိုးတက္လာတယ္။ သူတို႔ေတာင္ တစ္ခါတစ္ခါ ျပန္က်သြားတယ္။ လုပ္ရင္းလုပ္ရင္းနဲ႔ သူတို႔ရဲ႕ၿပိဳင္ဘက္ေ တြက သာသြားတာရွိတယ္။ ေရွ႕သြားရင္းနဲ႔ ေနာက္ျပန္ဆုတ္သြားတာေတြလည္း ရွိတယ္။

ကြၽန္ေတာ္ တို႔က ဒီကိစၥေတြကို အစဥ္တစိုက္ ေရရွည္လုပ္ရမွာျဖစ္တဲ့ အတြက္ ေရရွည္မွာ လိုအပ္တဲ့စည္းမ်ဥ္းေတြ၊ လုပ္ပိုင္ ခြင့္ေတြ၊ လုပ္ထုံး လုပ္နည္းေတြနဲ႔အညီ ဖြဲ႕ စည္းမႈမ်ဳိးလည္း သီးျခား လိုအပ္မယ္လို႔ ျမင္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ တို႔ဌာနက Focal ဆိုေတာ့ Focal ဌာနရဲ႕ ပင္မလိုသလိုပဲ သက္ဆိုင္ရာ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ရ မယ့္ဌာ နေတြ မွာလည္း ဒီလို Unit ေတြလုပ္ၿပီး ပူးေပါင္းေဆာင္ ရြက္မွ ပိုမိုထိေရာက္ မယ္လို႔ျမင္တယ္။ အခုလက္ရွိ လည္း ကြၽန္ေတာ္ တို႔ လုပ္ေနသလို ေနာင္က်ရင္ လည္း ဒီထက္ပိုၿပီး လုပ္ႏိုင္ေအာင္ အဲဒါေတြကို ေဆာင္ရြက္ထားဖို႔လိုတယ္လို႔ ျဖည့္စြက္ ေဆြးေႏြး လိုပါတယ္။

ဦးေအာင္ႏိုင္ဦး ။ ။ ကြၽန္ေတာ္ေဆြးေႏြးခ်င္တာ က Doing Business က ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈ အၿမဲလုပ္ေနရတဲ့ လုပ္ငန္းစဥ္ ျဖစ္ေတာ့ ကြၽန္ေတာ္ တို႔က ေရရွည္လုပ္ရမယ့္ လုပ္ငန္းေတြရွိတယ္။ ခ်က္ခ်င္းၿပီး သြားတဲ့ လုပ္ငန္း ေတြရွိတယ္။ ေရရွည္လုပ္ရတဲ့ လုပ္ငန္းေတြမွာ ဘာေတြပါသလဲဆိုေတာ့ ဥပေဒေတြျပန္ၿပီး ျပင္ဆင္ရမယ့္ကိစၥေတြရွိတယ္။ ဥပမာ အားျဖင့္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဆီမွာ Resolving Insolvency လူမြဲခံရမႈ ျဖစ္စဥ္ေတြကို ေျဖရွင္းတဲ့ Indicator ေပါ့။ ဒါနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ဘယ္ေတာ့မွမေကာင္းႏိုင္ ေသးဘူး။ ဘာေၾကာင့္မေကာင္းႏိုင္သလဲဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔မွာ Insolvency နဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ ဥပေဒ၊ လူမြဲခံယူျခင္းဥပေဒဆိုတာ ကြၽန္ေတာ္တို႔ တိုင္းျပည္မွာ မရွိေသးဘူး။ အဲဒီဥပေဒေပၚလာမွ ဒီ Score က တက္လာမွာျဖစ္တယ္။

ေရရွည္လုပ္ရမယ့္ကိစၥေတြက ရွိေနေသးတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔က လႊတ္ေတာ္ရဲ႕ အခန္းက႑ကိုေမ့လို႔မရဘူး။ လႊတ္ေတာ္က ဥပေဒေတြျပဳေပး ေနရတာဆိုေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔က Doing Business Reform နဲ႔ပတ္သက္ၿပီး လႊတ္ေတာ္ဘက္ ကလည္း ဥပေဒျပဳတဲ့အပိုင္းက တိုင္းျပည္ရဲ႕ Doing Business ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ အဆင့္ တက္လာ ဖို႔အတြက္ လိုအပ္တဲ့ ဥပေဒေတြ ျပင္ဆင္ ေရးဆြဲတဲ့အပိုင္း၊ အသစ္ေရးဆြဲတဲ့အပိုင္းမွာ လႊတ္ေတာ္ဘက္က ပူးေပါင္း ပါဝင္မႈလည္း လိုအပ္ ပါတယ္။

ဒါေၾကာင့္ ဒီစီးပြားေရးစကားဝိုင္းက တစ္ဆင့္ လႊတ္ေတာ္ကိုယ္စား လွယ္ႀကီးမ်ားကိုလည္း ပူးေပါင္းပါဝင္ၿပီး လိုအပ္တဲ့ ဥပေဒေတြ တိုင္းျပည္ မွာေပၚလာေအာင္ ေဆာင္ရြက္ေပးဖို႔အတြက္ လိုအပ္တယ္ဆိုတာကို ေမတၱာ ရပ္ခံလိုပါတယ္။ အေရးႀကီးဆုံးက User ျဖစ္တဲ့ Private Sector ရဲ႕ ပါဝင္မႈက အဓိကျဖစ္ပါတယ္။ လႊတ္ေတာ္ရဲ႕ ပါဝင္မႈ၊ ပုဂၢလိက က႑ရဲ႕ပါဝင္မႈ၊ ဝန္ႀကီးဌာနေတြ အားလုံးရဲ႕ စည္းဝါးညီမႈဆိုတဲ့ ဒီသုံးခုေပါင္းမွ ကြၽန္ေတာ္တို႔ လိုခ်င္တဲ့အဆင့္ကို သတ္မွတ္တဲ့ ကာလအတြင္းမွာေရာက္ သြားမယ္ဆိုတာ ယုံၾကည္ ပါတယ္လို႔ ျဖည့္စြက္ေျပာခ်င္ပါတယ္။

ေဒၚခိုင္ခိုင္ႏြယ္ ။ ။ Doing Business က ကြၽန္မတို႔ ႏိုင္ငံမွာ ၂ဝ၁၃ ခုႏွစ္ကစၿပီး မိတ္ဆက္တာပါ။ Report က ၂ဝ၁၄ ခုႏွစ္မွာ ထြက္တာျဖစ္ပါတယ္။ ငါးႏွစ္သက္တမ္း ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီႏွစ္ပါမွ ေျခာက္ႏွစ္က ေအာက္တို ဘာမွ ထြက္လာ မွာ ဆိုေတာ့ အမွန္တိုင္း ေျပာရင္ ကာလက တိုတိုေလးရွိပါေသးတယ္။ အဲဒီေတာ့ ကြၽန္မတို႔ ပုဂၢလိကဘက္မွာလည္း ဒါကို အမ်ားႀကီး သိဖို႔အတြက္ လုပ္ရဦးမွာပါ။ ပူးေပါင္းဖို႔အတြက္ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါကိုလည္း ယုံၾကည္ပါတယ္။ အဓိက အေနနဲ႔ လုပ္ငန္းရွင္ေတြအတြက္ လုပ္ငန္းေတြကို ေခ်ာေခ်ာေမြ႕ေမြ႕နဲ႔ ရွင္သန္ႏိုင္ဖို႔အတြက္ကို လုပ္ၾက တာပါ။ ဒါနဲ႔ၿပီး မလားဆိုေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး။ လုပ္ငန္းေတြေခ်ာေမြ႕လာမယ္၊ ရွင္သန္လာမယ္ ဆိုရင္ အလုပ္အကိုင္အခြင့္အလမ္းေတြ ပါလာ မယ္။ ေနာက္ဆုံးမွာေတာ့ ဒီကိစၥေတြက တိုင္းျပည္ ရဲ႕ သိကၡာနဲ႔ အမ်ားႀကီးဆိုင္တယ္။

သူ႔က႑နဲ႔သူ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္

ကိုယ့္ရဲ႕ တိုင္းျပည္ သိကၡာ တက္ဖို႔ဆိုရင္ အစိုးရ ဌာနကလည္း ဌာနအေလ်ာက္၊ ပုဂၢလိက က႑လည္း ပုဂၢလိကအေလ်ာက္အားလုံးက သူ႕က႑နဲ႔သူ ဝိုင္းဝန္း ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မယ္ဆိုရင္ ဒီခရီး က နည္းနည္းၾကမ္းေကာင္း ၾကမ္းလိမ့္မယ္။ ဒါေပမယ့္ ခရီးတြင္မယ္လို႔ ထင္ပါတယ္။ ကြၽန္မတို႔ ဘက္ကလည္း ျမန္မာႏိုင္ငံ ကုန္သည္မ်ားႏွင့္ စက္မႈလက္မႈ လုပ္ငန္းရွင္မ်ား အသင္းခ်ဳပ္အေနနဲ႔ လုပ္ငန္းရွင္ေတြကို ဒါထက္ပိုၿပီး ပညာေပးဖို႔ လုပ္ မယ္။ ေနာက္ထပ္ကို ဒီလိုအခြင့္အေရးရရင္လည္း ပညာေပးတာမ်ဳိးေတြ လုပ္ခ်င္တယ္။ ကုန္သည္ စက္မႈ အသင္းခ်ဳပ္ ဘက္မွာလည္း Public Talk ေတြလုပ္ေလ့ရွိတယ္။ ဒီမွာလည္း ဖိတ္ေခၚၿပီးေတာ့ အခုလို စကားဝိုင္းေတြလုပ္ၿပီး အမ်ားႀကီး ပညာ ေပးမယ္ဆိုရင္ေတာ့ အားလုံးပူးေပါင္းပါဝင္ လာၾကမယ္လို႔ ထင္ပါတယ္။

ေဒၚသီတာျမင့္ ။ ။Ease of Doing Business အဖြဲ႕အေနနဲ႔ေျပာရ မယ္ဆိုရင္ ေတာ့ ေအာင္ျမင္ခ်င္တယ္။ ကြၽန္မတို႔ျမန္မာႏိုင္ငံ အေနနဲ႔ ကမ႓ာေပၚမွာ တကယ္ကို အဆင့္ေကာင္း ေကာင္းနဲ႔ ေအာင္ျမင္ခ်င္ ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ အမ်ားျပည္သူကလည္း ဝိုင္းၿပီးပူးေပါင္းေပးၾကပါ။ ေဆာင္ရြက္ေပးၾကပါ။ ေနာက္ၿပီး ဌာနဆိုင္ရာေတြ အားလုံးကလည္း ပူးေပါင္းေပးၾကပါလို႔ ေျပာခ်င္ ပါတယ္။

အစီအစဥ္မွဴး ။ ။ ဒီေန႔က်င္းပတဲ့ စီးပြားေရး စကားဝိုင္းအတြက္ နိဂုံးခ်ဳပ္ ေပးပါဦး ခင္ဗ်ာ။

ဦးေအာင္စိုး ။ ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံက စီးပြားေရး ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ဖို႔ အခြင့္အလမ္း ေတြ အမ်ားႀကီးရွိပါတယ္။ အမ်ားႀကီး ရွိတဲ့အတြက္ တိုးတက္သင့္တယ္။ တိုးတက္သင့္လ်က္ မတိုး တက္ေသးတာကို အားမ ရၾကဘူး။ အခုဆို လည္း စီးပြားေရးနဲ႔ပတ္သက္လို႔ ေဝဖန္ မႈေတြ ေတာ္ေတာ္ မ်ားတယ္။ စီးပြားေရးမတိုးတက္တာ ဘာေၾကာင့္ လဲ၊ အခြင့္ အလမ္းေတြ၊ သယံဇာတေတြ ရွိလ်က္နဲ႔ မတိုးတက္တာ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ တစ္နည္း ေျပာရရင္ စီးပြားေရး လုပ္ရတာ မလြယ္လို႔ဆိုတဲ့ အဓိပၸာယ္လည္း ေပါက္ေနပါတယ္။Rank အရ ေျပာရင္လည္း အာဆီယံမွာ ေနာက္ဆုံး အဆင့္ ေရာက္ေနတယ္။ အဆင့္ ၁၇၁ ျဖစ္ေနတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔က သိပ္ၿပီးေတာ့ ေျမႇာက္ေျပာေနလို႔ မျဖစ္ဘူး။ အရွိ တရားအရ လက္ရွိအားနည္းခ်က္ ေတြကိုလည္း ပြင့္ပြင့္လင္းလင္း ဝန္ခံရမယ္။ ေနာက္ တစ္ခုက တစ္ခ်ိန္က စီးပြားေရး ပိတ္ဆို႔တာ ခံခဲ့ရတယ္။ စီးပြားေရး ပိတ္ဆို႔ တုန္း ကေတာ့ စီးပြားေရး ပိတ္ဆို႔ လို႔ဆိုၿပီး မတိုးတက္ဘူး လို႔ လက္ညႇိဳး ထိုးလို႔ရတယ္။ အခုခ်ိန္မွာ စီးပြားေရး ပိတ္ဆို႔မႈကလည္း မရွိသေလာက္ျဖစ္ေနၿပီ။ ဒီအခ်ိန္ မွာႀကိဳးစားရင္ရလ်က္သားနဲ႔ ဘာလို႔မရလဲ ဆိုရင္ ကိုယ့္ဌာနေတြ ကိုယ့္ျပည္တြင္းကပဲ ျပန္ၿပီး ေတာ့ ပိတ္ဆို႔ သလို မျဖစ္ဖို႔လိုပါတယ္။ ေနာက္ တစ္ခုက ေစ်းကြက္ စီးပြားေရးမွာ ပုဂၢလိကက႑က အဓိကျဖစ္ပါတယ္။ ပုဂၢလိက က႑က အဓိက ေပမယ့္ ေစ်းကြက္စီးပြားေရးျဖစ္တဲ့အတြက္ အစိုးရ ဝင္မပါနဲ႔လို႔ တခ်ဳိ႕က ေျပာၾကတယ္။ Doing Business ရွင္းျပတာကို ၾကည့္လိုက္ရင္ အစိုးရက ပါဝင္ရမယ္ဆိုတဲ့ အခန္းက႑ေတြကို အမ်ားႀကီး ရွင္းရွင္းလင္းလင္း သိရပါတယ္။ ပါသင့္ပါထိုက္တဲ့ ေနရာမွာ အစိုးရက ပါဝင္ရမယ္။ ပါဝင္ၿပီးေတာ့ ကူညီရမယ္၊ ျဖည့္ဆည္းေပးရမယ္။ ဒါမွ ပုဂၢလိက က႑ကလုပ္ႏိုင္မယ္။ ကူညီရမယ့္ အစား ဌာန ေၾကာင့္ အခက္အခဲ အတားအဆီး ပိတ္ဆို႔ေန တယ္ ဆိုရင္ ဘယ္လိုမွ စီးပြားေရး မေအာင္ျမင္ႏိုင္ဘူး။ ပုဂၢလိက က႑ကလည္း စိတ္ထင္တိုင္းမလုပ္ႏိုင္ဘူး။ သူ႕မွာ အရင္း အႏွီး ဘယ္ေလာက္ပဲရွိရွိ သူလည္းရင္းရဲမွာမဟုတ္ဘူး။ ပုဂၢလိက က႑နဲ႔ အစိုးရဟန္ခ်က္ညီဖို႔ လိုသလို၊ အစိုးရဌာန အခ်င္း ခ်င္းက လည္း ညီဖို႔လိုတယ္။ တစ္ေယာက္က လြယ္ေအာင္လုပ္ၿပီး တစ္ေယာက္ကထစ္ေနတယ္ ဆိုလည္း မေအာင္ျမင္ ႏိုင္ဘူး။ ဒါေၾကာင့္ ကိုယ့္ ႏိုင္ငံရဲ႕အေျခအေနေတြကို အစြမ္းကုန္ ဖြင့္ၿပီးေတာ့ တိုးတက္ေအာင္ လုပ္ႏိုင္ဖို႔ အတြက္ ဟန္ခ်က္ညီညီ ႀကိဳးစားဖို႔ လိုတယ္ ဆိုတာကို ဒီ Indicator ေတြက သက္ေသျပေနတာ ျဖစ္ပါတယ္။Indicator နဲ႔ပဲ လုံေလာက္တယ္ မဟုတ္ပါဘူး။ ဒါသည္ စနစ္တကAnalyse လုပ္ၿပီးေတာ့ ေဖာ္ထုတ္ထားတဲ့အတြက္ ထင္ရွား တဲ့ သက္ေသျဖစ္ပါတယ္။ ကိုယ့္ဌာန အလိုက္ ကိုယ့္ရဲ႕Indicator ကို တိုးတက္ေအာင္ လုပ္မယ္ဆိုရင္ အမ်ားႀကီး သိသာတဲ့ တိုးတက္ မႈေတြ ျဖစ္မွာပါ။

ကိုယ့္ဦးတည္ခ်က္နဲ႔ကိုယ္ႀကိဳးစား

အခုလက္ရွိအေျခအေနမွာေတာ့ ကြၽန္ေတာ္ တို႔ရဲ႕ အဆင့္ဟာ ၁၇၁ ျဖစ္ေနတယ္။ Scoreက ေတာ့ ၄၄ ဒသမ ၂၁ ျဖစ္ေနတယ္။ မႏွစ္ကအဆင့္က ၁၇ဝ ျဖစ္ၿပီး ဒီႏွစ္က ၁၇၁ ျဖစ္ေနေတာ့ တစ္ဆင့္ က်သ လိုျဖစ္ေပမယ့္ မႏွစ္က အမွတ္က ၄၃ ဒသမ ၉၁ ရတယ္။ ဒီႏွစ္ကေတာ့ ၄၄ ဒသမ ၂၁ ရတယ္ ဆိုေတာ့ အမွတ္ ကအဲဒီလို တက္လာ တယ္။ ဒီအေျခအေနမွာ ရမွတ္ေရာ၊ အဆင့္ေရာ ဒီထက္ တိုးတက္ေအာင္ ႀကိဳးစား ရပါမယ္။ အဓိက ကေတာ့ ရမွတ္တိုးတက္ဖို႔လိုပါတယ္။ တိုးတက္ဖို႔အတြက္ကို သက္ဆိုင္ရာIndicator အလိုက္ ေသေသ ခ်ာခ်ာ ကိုယ့္ရဲ႕ဦးတည္ ခ်က္နဲ႔ကိုယ္ ႀကိဳးစားၾကဖို႔ တိုက္တြန္းခ်င္ပါတယ္။

ကြၽန္ေတာ္တို႔ကလည္း တာဝန္ရွိတဲ့ ဌာန အေနနဲ႔ ကမၻာ့ဘဏ္နဲ႔ ပူးေပါင္း ၿပီးေတာ့ ဒါေတြအားလုံးတိုးတက္ဖို႔ ဘယ္ဟာကို အရင္လုပ္သင့္တယ္။ ဘယ္ဟာ ကို ဦးစားေပး လုပ္လိုက္ရင္ ထိေရာက္မယ္ ဆိုတာကိုAction Plan ဆြဲေနပါတယ္။

Action Plan ဆြဲၿပီး သက္ဆိုင္ရာဌာနေတြ ကို အႀကံ ဉာဏ္ေပးၿပီးေတာ့ ျမန္ျမန္ အက်ဳိးရွိမယ့္ အရာေတြကို အရင္ လုပ္ဖို႔နဲ႔ ေရရွည္အက်ဳိးရွိမယ့္ အရာေတြ လည္းလုပ္ ဖို႔ Action Plan ဆြဲၿပီး လုပ္ဖို႔ရွိပါတယ္။ ဒီလိုေဆာင္ရြက္ ေနတာ ေတြကို သက္ဆိုင္ရာ ဌာနေတြ၊ အမ်ားျပည္သူေတြသိ ေအာင္ေျပာၾကားခြင့္ရတဲ့အတြက္ အထူးေက်းဇူး တင္ေၾကာင္း ေျပာရင္းနဲ႔ နိဂုံးခ်ဳပ္ပါတယ္။

ေက်းဇူးတင္ပါတယ္။ ။

ေက်ာ္သူထက္၊ မ်ဳိးသူဟိန္း

ဓာတ္ပုံ-ေအးသန္း